CONFUSIONES , METODOS , HERRAMIENTAS
En una vieja fabrica de papel , la rubia secretaria nos repetia "no confundan , sabana con funda!"
Porque no es lo mismo!
Ej: el KANBAN no es un metodo , es una herramienta ... son etuiquetas y tablero!!!
Para hacer las cosas todos tenemos una receta
Cualquiera , de ualquier profesion o sin ella puede recomendar una receta para hacer las cosas
PERO las unicas reetas con validez son las que consiguen impactar en la calidad y el costo de lo que hacemos: resultados-costo-productividad es una ecuacion que debe fundamentar una receta y una receta asi ,la podremos rotular de metodo
En el ambito de la programacion de computadoras, han tratado de avanzar sobre este tema y asi descubrieron formas de trabajar que parece que no saben que estan fundamentadas en antiguos principios. La mas conocida antiguedad moderna es el KANBAN , una etiqueta en un tablero que proporciona inforacion al personal a cera de su siguiente tarea. Es parte del metodo de trabajo de la industria manufacturera japonesa basada en JIT y LEAN (Difundido como parte del metodo toyota de produccion). La tecnologia modrna hizo posible facilitar la implementacion y manejo de esos tableros
Pero si estudiaran a fondo los fundamentos reales del kanban , descubriran que su ambito es la produccion repetitiva de productos estandarizados y en puestos de trabajo en linea. Obvio que las viejas etiquetas del kanban son ridiculas al lado de lo que podemos comunicar ahora con un simple codigo qr!
Pero .... porque solo el kanban ... y el ANDON? pa cuando?
Este concepto se maneja desde hace nuuucho tiempo como un objetivo de los ingenieros industriales.
Los objetivos eran utilizar al máximo las habilidades de las personas , aprovechar las facilidades de las maquinas , balancear el trabajo en todos los puestos involucrados en una tarea y obvio racionalizar el trabajo y además optimizar los costos
Teníamos una palabra que resumía casio todo PRODUCTIVIDAD
Ahora veo que se paso de moda el termino , pero no desapareció su necesidad y lo malo es que cualquiera promete trabajar sobre esos aspectos sin una formulación
Y estos recuerdos me traen a la memoria una cosa antiquísima :Just In Time y Kanban y BOM y MRP y ERP y ROI y ... etc.
Además ,un principio básico básico básico grabado en ROM
Eliminar-combinar-simplificar
Que se haga algo distinto no quiere decir que sea mejor
Que se haga algo que hacen los otros no siempre es lo mejor para nuestra empresa
La tecnología puede difundir errores a velocidades espantosas ..... Recordemos que los métodos de trabajo son parte de los sistemas de la empresa , si lo alteras ya sabes que :otras cosas cambiaran solo porque cambiaste algo allí
para cambiar algo hay que evaluar costos y beneficios
Existen métodos standard para hacerlo
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