STOCKS ideas y conceptos

Uno de los principios basico de la organizacion de actividades en una empresa es lo que se conoce como principio de la "casi independencia". Esta es la imagen del concepto de administracion que ya conocemos :una unidad para poder administrarse debe tener un grado de libertad que le permita adaptarse al entorno con requerimientos cambiante y hasta corregir los errores cometidos.
Si no tuvieramos holgura , una unidad de una empresa creada con un proposito no tendria osibilidad de existir convenintemente en un ambito en los cuales de muchiosimas formas se exige flexibilidad!.
Si un negocio no tuviera stocks tendria que salir a comprar cada material o componente que necesite para conseguir sus ventas.
Un punto des stock es un amortiguador , una componente que crea un grado de libertad.
Imaginen un tren con locomotora y vagones soldados en una sola estructura!
Ya se que existe! , en Salta lo llamaban coche motor , tiene la restriccion de curvas muy abiertas o cero curvas en el camino! , por eso hoy ya no queda ninguno!
Es una buena solucion en busca de un problema adecuado.
La solucion gral , adaptable a muchos problemas es el clasico convoy de locomotoras y vagones acoplados por uniones flexibles que`permiten encarar curvas diversas.
Volvamos: sin amortiguadores es muy dificil conducir un automovil , sin amortiguadores una central hidraulica de energia dependeria del nivel de agua del rio, para independizar la produccion de energia se hace stock de energia potencial en los embalses.
O sea pequeño saltamontes... Control de stocks es asegurar la supervivencia de una unidad de una organizacion controlando los flujos , coordinando entradads y salidas , optimizando la cantidad y velocidad para beneficio de un sistema que es mayor.
O sea programador , es eso estas lo de inventarios es una cuestion muy poco tracendente , solo es una de tantas y cuando agregas el aviso de controles minimos ni siquiera sabes cuanto desorde puedes estar causando , la cosa es mas profunda!
Estudiar administracion de stocks , control y planificacion , programacion de la produccion etc ayudaran a ponrese en onda!

prioridades

Las prioridades califican el orden en que debo encarar mis pendientes
En mi programa de ordentes tadavia me falta agregar que se almacene la calificacion de una orden pendiente con la posibilidad de recalculo automatico para recalcular la urgencia
Segun ITIL , se define a Prioridad como: secuencia en que se tratarán los incidentes.
Se determina por el impacto, la urgencia y el esfuerzo.
Impacto: desde el punto de vista del negocio.
Urgencia: es la velocidad con la que debe resolverse el incidente.
La prioridad y la urgencia no se definen en base a la presión del usuario
sino según los procedimientos y los acuerdos de servicio. Deben usarse
códigos uniformes y preestablecidos