Modas y Evolucion

(Un viejo ensayo del 2018 )

Desde que empecé a analizar la evolución de las empresas (originalmente solo las industriales) me llamo la atención los conceptos de moda

Parece que al principio el problema de las estructuras organizativas era el santo grial y entonces toda solución incluía un organigrama y un manual de funciones.

Después avanzaron sobre  la ecuación de utilidades Util.=Venta - costo

Durante mucho tiempo las soluciones apuntaron a disminuir costos .

En esa época las soluciones eran utilizar materiales mas baratos diseños que utilicen menos material , maquinas que cumplían múltiples funciones . En Gral. era diseño de ingeniería  

 Parece que por este camino rápidamente se llego a un limite, entonces se avanzo sobre las ventas. Cuando fue complicado se empezó a trabajar sobre la productividad y las palabras racionalización , métodos  y los enfoques sistémicos eran imprescindibles.La ingeniería industrial era una necesidad  Esto también se volvió marginal y empezaron a verse las soluciones basadas en marketing , veíamos los términos mercado y valor por todos lados.

Cuando el rendimiento de estas soluciones se vuelve marginal se volvió brutalmente a las viejas soluciones que tenían como condición  la escala (el tamaño) así desembarcamos en la globalización  y un termino un poco odioso que daba vueltas mas fuerte que antes era: reingenieria.

Ahora el temino es conocimiento o inteligencia de negocios

Como verán se fue evolucionando de factores aislados a factores integrados o sistémicos y de recursos concretos a otros cada ves mas intangibles

En medio de eso estamos nosotros con nuestro esfuerzo simultáneo de crear soluciones y de no caernos en el camino.

Porque las nuevas soluciones no niegan las anteriores, al contrario las abarcan y eso es mucho esfuerzo

Las soluciones que requiere una empresa puede requerir de nuestra participación

Si participampos solo como expertos en hacer que el codigo de un programa haga algo,     estamos cediendo posiciones a otro participante

 Entonces es impresciondible capacitarse para aumentar el “campo de la inteligencia de nuestras soluciones” ya no se liquidan sueldos o se controla inventarios ….solamente

TRATAMIENTO DE PROBLEMAS

Hay 4 maneras distintas y de distinta efectividad de tratar un problema
1- ABSOLUCIÓN
consiste en ignorar el problema y esperar que se resuelva solo
2- RESOLUCION
consiste en hacer algo que produce un resultado que se considera suficientemente  bueno , que "satisface" (los médicos tienden a resolver problemas)
3- SOLUCIÓN
Consiste en hacer algo que produce lo que corrientemente se considera el mejor resultado posible
4- DISOLUCIÓN
consiste en  en rediseñar la entidad que tiene el problema , o su entorno a fin de idealizar: eliminar el problema y permitir que esa entidad se desempeñe mejor en el futuro de lo que puede hacerlo actualmente
 Rusell Ackoff "Las fabulas antiburocraticas de Ackoff"

CONSULTORIA

Consultoria es el proceso por el cual ayudamos a nuestros clientes a resolver problemas o alcanzar objetivos

Nuestras metas durante el proceso son:

Establecer un vinculo de colaboracion Solucionar los problemas de forma permanente Brindar atencion a los aspectos tecnicos y a las personas

Nuestra experiencia se ha desarrollado en empresas comerciales , industriales y de servicios donde nuestros consultores hicieron su aporte en el area de direccion , administracion, operaciones administrativas , produccion ,infromación para desiciones e información para operación , tecnologia informática , análisis de sistemas , diseño de sistemas , reingenieria

Las componentes basicas de un trabajo de consultoria en su empresa seran:

Exploracion Fijacion de objetivos Programa de trabajo Controles Planificar transferencia , instalacion,institucion,puesta en marcha

Para trabajar como consultor o independiente, uno necesita ser un 

verdadero experto en el campo en el que se ha especializado.

Trabajamos sobre datos y reglas para modelar sistemas informaticos útiles, estables , robustos , capaces de interactuar eficazmente con las computadoras y comodamente con los seres humanos que los manejan

En nuestra tarea de consultoria siempre tenemos presente que :un sistema informático instituido debe ser revisado periódicamente para cersiorarse de que se estén empleando los procedimientos y datos apropiados. Este seguimiento es esencial para obtener los beneficios esperados y recuperar los gastos causados por los cambios. Un grupo de trabajo debe ver en el seguimiento una oportunidad para introducir cambios de mejoramiento . ....Deberá cerciorarse que el trabajador individual por lo menos no tendrá que enfrentar mas contingencias que las que son normales en la organización (G. Nadler: Diseño de sistemas de producción)

1- Lo escucharemos

2- Reuniremos informacion y evaluaremos

3- Propondremos una solucion factible (Aseguramiento de datos y estructuras , reingenieria de procesos de informacion y  de sistemas esenciales)

4- Si es necesario iniciaremos un proceso de consultoria

soluciones para empresas

Desde que empecé a analizar la evolución de las empresas (originalmente solo las industriales) me llamo la atención los conceptos de moda
Parece que al principio el problema de las estructuras organizativas era el santo grial y entonces toda solución incluía un organigrama y un manual de funciones.
Después avanzaron sobre la ecuación de utilidades Util.=Venta - costo
Durante mucho tiempo las soluciones apuntaron a disminuir costos .En esa época las soluciones eran utilizar materiales mas baratos diseños que utilicen menos material , maquinas que cumplían múltiples funciones . En Gral. era diseño de ingeniería Parece que por este camino rápidamente se llego a un limite, entonces se avanzo sobre las ventas. Cuando fue complicado se empezó a trabajar sobre la productividad y las palabras nacionalización , métodos y los enfoques sistémicos eran imprescindibles.La ingeniería industrial era una necesidad Esto también se volvió marginal y empezaron a verse las soluciones basadas en marketing , veíamos los términos mercado y valor por todos lados. Cuando el rendimiento de estas soluciones se vuelve marginal se volvió brutalmente a las viejas soluciones que tenían como condición la escala (el tamaño) así desembarcamos en la globalización y un termino un poco odioso que daba vueltas mas fuerte que antes era reingenieria.Ahora el temino es conocimiento o inteligencia de negocios
Como verán se fue evolucionando de factores aislados a factores integrados o sistémicos y de recursos concretos a otros cada ves mas intangibles
En medio de eso estamos nosotros con nuestro esfuerzo simultáneo de crear soluciones y de no caernos en el camino.
Porque las nuevas soluciones no niegan las anteriores, al contrario las abarcan y eso es mucho esfuerzo
Las soluciones que requiere una empresa puede requerir de nuestra participación
Si participampos solo como expertos en hacer que el código de un programa haga algo, estamos cediendo posiciones a otro participante
Entonces capacitarse para aumentar el “campo de la inteligencia de nuestras soluciones” ya no se liquidan sueldos o se controla inventarios ….solamente